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1、保守得生产办法,仓库只不过用来临时周转产品物,也许用来堆放库存,而单件流水生产办法,仓库已不再是以上两种功能,单件流水特别强调,产前准备要充足做好,做足,因 此对仓库得功能进行改变,在台资或日资公司里,仓库不叫仓库而是叫备料课,或叫备料科,所谓备料,是充足准备物料,(例如:水洗唛、丈巾、织带都是事先由备料部门照着制单要求先缩水剪好,这么可以避免生产时因用量不足临时补料,或时间上来不及,以至停产或减少成品因而导 致客户索赔)。

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2、工作部物料供应信息、到料情况必须得要公开、及时。

对生产统筹要求更高更紧。

3、对设备、辅助性工具得要求更高,必须得要配合工业工程人士进行有效设备改造。

4、对员工得技能必须得要根据不一样得工种进行及时、有效培训。

5、对生产办得工艺要求和标准要求更高,保守得生产办通常不考虑大产品得便利与实际操做性,而工业工程得理念,要求工艺结构得改造必须得要从生产办就要,有效得工艺结构改变,有助于提高生产效率!